苏澳边防派出所正式启动跨省异地受理身份证试点工作

目前公司日最大接卸量超过27000吨。

以下是一些有效的解决方案，让你不再被减肥头晕困扰。总之，减肥头晕是很常见的现象，但通过控制饮食、适量运动、保持良好睡眠和心态调整等方法，我们可以很好地解决这个问题。

但减肥并不是一件容易的事情，尤其是对于那些经常出现头晕、疲惫等不适症状的人来说，更需要有效的控制减肥过程。要注意多吃低热量的食物，如蔬菜和水果，并且每餐少吃一点，避免暴饮暴食。减肥过程中如果经常熬夜或者睡眠不足，则会出现脑部缺氧状况，从而影响大脑和身体的正常工作，导致头晕和疲劳。1. 控制饮食 要想减肥成功，必须控制好自己的饮食。每周至少三次，每次30分钟以上的有氧运动，如快走、跑步、游泳、慢跑等，可以帮助消耗体内的脂肪，减轻身体负担，同时还可以活跃身体气血，增强体质。

随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自身体型和健康。如果总是为了短暂的成果而苦苦折磨自己，就容易出现焦虑和抑郁等不良情绪。比如，根据最新季度财报测算，腾讯一季度员工减少超2000人，近一年员工减少近1万人。

大厂需对人的价值再认知 当前，国内所有大厂都面临主营业务转型升级问题。雇员薪酬福利开支为 7.09 亿元，去年同期为7.82 亿元，同比减少 9.3%。有网友误读为，这是马化腾针对内部降本增效的最新言论。最近5年，亚马逊关停儿童视频通话设备Glow、远程医疗服务 Care、旗下仓库机器人子公司Canvas 等等。

加上进入2023年，国内外巨头裁员风暴越卷越大，这无疑给了外界降本增效等于大裁员印象，这也是马化腾言论被网友误读、担忧重要原因。从战略层面来看，市场竞争加剧、互联网流量红利到顶，企业营收和利润增长压力，以及企业组织战略机制调整下，降本增效是企业提高精细化运营、寻找生存路径自我变革，也是企业应对经济周期、推动高质量发展的理性选择。

对各大企业来说，这种误读是如何产生的？又该如何去思考降本增效合理路径？ 降本增效等于大裁员？ 关于什么是降本增效、成本优化，阿里CEO张勇曾在2022年Q2财报会上如此定义：不是一个单独的财务措施，是跟整个战略选择、对环境的判断和对阶段战略取舍的高度有关系。另外，企业短期调节成本，对留任员工心理影响等成本，都会影响企业行为目标和企业效率，导致成本超过收益。比如特斯拉，内部有一个Reasoning with First Principle第一原理，即透过现象看本质。特斯拉认为生产效率直接决定整车制造成本，为此在整个生产和供应链过程中大量采用数字化技术，2022年Model 3每辆车成本相比2018年降低30%，且生产效率提高两倍，相较于传统汽车制造商，管理成本要少60%至70%。

但问题是，特斯拉控制生产成本的极佳定律，不是想学就能学得来，一是需要大量创新技术的底蕴沉淀，二是在全球供应链管理本土化、销售渠道自营化，将所有成本都优良控制，三是要以一家学习型组织心态，源源不断地产生组织动能，成为长期主义下的产物。抢占下一波科技生产革命制高点的不确定性，才是国内外大厂集体收缩战线、回归主业核心原因但是，将员工长期权益视为降本增效重要组成部分，仍需等待。特斯拉认为生产效率直接决定整车制造成本，为此在整个生产和供应链过程中大量采用数字化技术，2022年Model 3每辆车成本相比2018年降低30%，且生产效率提高两倍，相较于传统汽车制造商，管理成本要少60%至70%。

这并非马斯克降本增效最终目标。B站虽然大幅减亏，但会员、游戏、电商业务全面疲软，月活更是减少了1100万，这意味着去年多次裁员后，B站前路依旧迷茫。

其中， 销售及营销开支缩减了7.65亿元，同比减少8%，占总收入比例从2022年同期的45%降低至34.6%。业务、营销、运营和人力成本的优化，短时间内效果最明显。

互联网大厂不是没有看到特斯拉、丰田、宜家们的成功秘诀，围绕数字化、智能化体系的转型，成为近些年的热门话题。一方面，裁员可能并不省钱，对现金流不够稳定的企业而言，很可能直接导致现金流断裂。一季度斗鱼平均移动MAU为5020万，去年同期为5510万。有网友误读为，这是马化腾针对内部降本增效的最新言论。为此，那些商业化落地不够成熟——哪怕是大厂心怀梦想、着眼未来的烧钱业务线，都会该砍则砍。只有当员工自身一部分收益与公司业绩绑定时，他才会实现‘人力资源的资本化。

但从行业整体来看，迄今为止尚未得出一条可以通行的成功实施路径，采用最多两种措施，也就是收缩边界，放弃重资产、重运营、低价值的业务线。从无边界扩张到业务线收缩，大厂动作频频代表了同一风向标：大厂先前通过各种手段进行的规模扩张，如今已被外部环境急剧变化、未来不确定性所终结，并被迫转向追求利润与现金流，降本增效不是KPI，而是生存必然之举。

近日，硅谷投资人Elad Gil发推预测未来企业动向时，马斯克在评论区回了一句：我希望你是错的，但是我怀疑你是对的。对各大企业来说，这种误读是如何产生的？又该如何去思考降本增效合理路径？ 降本增效等于大裁员？ 关于什么是降本增效、成本优化，阿里CEO张勇曾在2022年Q2财报会上如此定义：不是一个单独的财务措施，是跟整个战略选择、对环境的判断和对阶段战略取舍的高度有关系。

另一方面，生产效率、核心竞争力并不因为裁员就得到提高，同时会给企业声誉、品牌形象带来负面影响，降低用户对企业的信任和忠诚度。知名管理学者穆胜咨询创始人穆胜在一篇文章中指出，降本增效最应该重做组织设计，但前提是要把员工真正视为企业核心资产，让让员工主动节约成本、降本增效。

到3月中旬，Meta再裁员1万人。18世纪以来，人类历史经历过三次工业革命，无论是蒸汽机的发明、电力技术的使用还是信息技术的发展，每一次技术变革都是对生产力的重塑，也诞生了诸多伟大企业。从腾讯表态来看，这张截图被外界过度解读了。从战略层面来看，市场竞争加剧、互联网流量红利到顶，企业营收和利润增长压力，以及企业组织战略机制调整下，降本增效是企业提高精细化运营、寻找生存路径自我变革，也是企业应对经济周期、推动高质量发展的理性选择。

美国就业信息网站Layoffs.fyi 数据显示，今年前5 月，科技企业全球裁员人数约为19万人，这一数字在2022年全年约为 16万人。多位业内人士指出，当前大环境下，很多大厂一边实际上大裁员，一边宣称在大招聘，引起的风暴，已引发外界对企业一刀切人员优化战略路径的思考，成为每个企业家都需要面对的难题。

总体来说，裁员降本这种方式短期或许有一定成效，但对企业长期而言，容易影响企业创新能力和长期定力。但这种技术性降本，除了让在职员工人心惶惶，对企业长期发展有多少成效值得怀疑。

毕竟相比降本，增效才是企业战略初衷——企业经营是一个复杂的系统工程，那些已有成功经验的企业，无一不是在清晰战略规划下，在降低成本的同时，保持整体效率最优化，妥善处理降本和效率之间矛盾，用长期主义跨越经济和行业周期。但问题是，特斯拉控制生产成本的极佳定律，不是想学就能学得来，一是需要大量创新技术的底蕴沉淀，二是在全球供应链管理本土化、销售渠道自营化，将所有成本都优良控制，三是要以一家学习型组织心态，源源不断地产生组织动能，成为长期主义下的产物。

比如，根据最新季度财报测算，腾讯一季度员工减少超2000人，近一年员工减少近1万人。马化腾、任正非就明确直言，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。比如特斯拉，内部有一个Reasoning with First Principle第一原理，即透过现象看本质。毋庸置疑，从国外到国内，降本增效早是各行业共识。

大厂需对人的价值再认知 当前，国内所有大厂都面临主营业务转型升级问题。问题是，为了活在当下，去牺牲企业长期竞争力，对大厂而言风险极高。

你们要收紧队形，做一些余量考虑，应对一些突发的挑战。同样，阿里先后关闭阿里旺旺群聊服务、采源宝、友啥、礼发发、天猫正当红、活力营、精彩盒。

公开资料显示，将降本增效提上首位后，腾讯去年以来先后关停QQ堂、小鹅拼拼、企鹅电竞、VUE VLOG、快报、看点App、掌上WeGame、搜狗搜索App、花藤等业务，倘若再加上30来款被裁撤的游戏，至少关停45个项目。美团人员调整则涉及打车、优选、买菜和快驴事业部，各自缩减10%到20%规模。

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